今日は月末ってこともあって、軽く仕事して退勤、自社へ。
って前にあれだな、飲み会の二次会についてだいぶごたついて、具合わりーし二次会はいいや。
と思ってたら営業から「リーダーなんだから責任持ってでろ」とか。
んー、そのリーダーだからデロってのおかしくない？
俺は中間管理職になりたいとは言ったけど、会社行事のグループイベントのリーダーになりたいとはあんま考えてないんだよなぁ…
会社行事で帰属意識を高めるのも大切だよ？でも最近なんか押し付けになってない？とか思う。
まぁあと今回の件で提督がご立腹だから云々と、まぁ何時も通り誠実に非を認め謝れば、そこからどうすべきか、改善方法とかのアドバイスをくれるので参考にしてるんだけど、営業さんは提督と同胞で、友達なので「俺の方が知ってるからこうした方がいい」とか言うわけで、こちらとしてはやってますけど…となってげんなりです。
酒の席でも営業さんと隣で向かいに娘、スケッチ、Longが並んでしゃぶしゃぶ食べ放題な感じ。
なーんかSEとかスーパーPGとか運用とか、言ってる事っつーか意味わかってる？と言いたくなる感じ、例えばKBさんはPGの叩き上げでスキル凄いです。
最近は客(間噛んでるかも)とやり取りして仕事持ってきて受託開発してるという目に見える功績を出してるんですが、営業さんはKBさんをSEだと言うんですよね…下流PGはソースごりごり、中流で仕様書とか手掛けて、上流でお客と折衝して「どんな機能のプログラムが欲しいか」をくみ取って仕様書起こして下に任せる感じだと思うのね？
SEってシステムエンジニアなのでよく言われるのがソリューションビジネスで、ソリューション(問題解決)があらわすように、お客さんのシステムが不調だとか不具合が出る、OSバージョンを上げないといけない、等々の事をヒアリングして、ハードソフトの組み合わせで松竹梅見積もりとプレゼン資料作ってレビュー受けて、どこまでの費用が掛かるけど、このポイントだけは外せないってのを導いて、それが市販アプリやミドルでできるなら設定して、カスタマイズ要るならやるか下流に流すかなんだと思うんよ。
それを…
営業「見積とかできるようになってください」
俺「できますが」
営業「自分のスキルとして見積もりにお金載せられますか？」
俺「できますが」
営業「じゃぁお客が威圧的でがなるタイプでもいけますか？」
俺「それは無理かな」
営業「そこなんですよ、メンタル面！」
うん、最終的に根性論になってるね、つかね、システム作る時にがなる人って筋が通ってれば許可するか、ほんとにケチかどっちかなんすよ。
それは最初SEが飛び込みするわけじゃないので営業が判断して？と思う。
じゃなかったら営業居る意味ないじゃないですか。
ガキの使いですか？
確か営業さんこの業界の入りたて(つかそろそろ1年)ですが、そろそろ専門用語とか覚えようか。
この前意見書を営業に出したら取締役が「これIT知識の少ない営業さん向けに書いてないですよね？」とか言うしまつで、外部の幹部教育行った弊害だなーと。
正直これぐらいわからんと営業としてやってけないよ？ってのが俺の思い。
しかも20のペーペーでってならまだしももう44とかそれぐらいだったはずなので、自分のやりたいように仕事するのもいいけど受け入れて成長してかんと会社持たんよ？
若い子が6人くらい入って活気づいてるけど、大丈夫かなぁ。
しかも今まで陰キャが多い会社に若い子ほとんど陽キャでバランス取れてないけどいいんかなーとかね。
酒の席でもうるさかったでなー。
あとLongと天津風が煙の流れ考えずにたばこ吸ってて死ねばいいと思った。
二次会強引に巻き込まれてるカラオケですが、なんか予約の時と値段違うんだけど…と。
終電もあるし1時間程度か。
って一人1500円…
しかも鋼のララバイとか入ってねぇ。
なんだかなぁ…
帰りに娘さん送りがてら猫とかローゼンの話してたけど。
飲み会が栄だったので周辺でカラオケして伏見まで歩きましたが。
まぁ治安悪い。
滅べばいいのに。
あと娘さんも翠星石好きでよかった＾－＾
あと帰ってからローさんとLINEでめっちゃぐちった。
2時間以上。
鬱憤が溜まってく…